Profil et modèle d'affaires

• Société française cotée, URD 2025 déposé le 27 mars 2026 auprès de l'AMF (préambule) ; action cotée sur Euronext Paris compartiment A, ISIN FR0000121972, membre du CAC 40 (section bourse).
• Mission : « électrifier, automatiser et digitaliser les industries, entreprises et habitations » (À propos de Schneider Electric).
• Deux segments opérationnels : Gestion de l'énergie et Automatismes industriels (Entretien Directrice générale Finances).
• Quatre catégories d'offres : Produits, Systèmes, Logiciels et Services (Notre modèle d'affaires) ; plateforme technologique unifiée EcoStruxure couvrant tout le cycle de vie client (Stratégie du Groupe — 1.1).
• Effectifs : 163 k salariés (nombre moyen retraité) ; 159 844 effectif total au 31/12/2025 ; présents dans plus de 100 pays (À propos de Schneider Electric).
• Réseau de partenaires : > 1,4 million (Notre modèle d'affaires) ; cote de crédit A/A-1 et A2 (Notre modèle d'affaires).
• Ratio R&D/CA 2025 : 5,9 % en trésorerie, avec une cible de progression vers 7 % (Notre modèle d'affaires ; Entretien DGF).
• Répartition des commandes 2025 par marché final : Centres de données et réseaux 30 %, Bâtiments 29 %, Industries 27 %, Infrastructures 14 % (Marché final des centres de données / bâtiments / industries / infrastructures).
• Position N°1 dans la distribution électrique sur chacun des quatre marchés finaux (Marchés finaux).
• Digital Flywheel : +15 % en organique, atteint 62 % du CA 2025 ; revenus récurrents à 79 % au sein des logiciels agnostiques (Entretien DGF).

Performances 2025

• CA 2025 : 40,2 Md€ (40 152 M€), record historique (Rapport intégré — Indicateurs financiers).
• Croissance organique du CA : +8,9 % (rapport intégré) / +9 % (Hilary Maxson) — légère différence d'arrondi entre deux sections, données non contradictoires mais à préciser (distillat stratégie).
• Marge EBITA ajusté : 18,7 %, +50 pb organique ; EBITA ajusté : 7,5 Md€, +12 % organique (Indicateurs financiers ; Entretien DGF).
• Résultat net part du Groupe : 4,2 Md€ (4 163 M€), -2 % vs 4 269 M€ en 2024 (Indicateurs financiers ; comptes consolidés / commentaires résultat).
• Résultat net total (groupe + minoritaires) : 4 351 M€ en 2025 vs 4 439 M€ en 2024 (comptes consolidés / tableau des flux).
• Cash-flow libre : 4,6 Md€ (4 635 M€), record ; taux de conversion 111 % vs 99 % en 2024 (Indicateurs financiers ; comptes consolidés).
• BPA (part Groupe, avant dilution) : 7,41 € en 2025 vs 7,61 € en 2024 ; après dilution : 7,33 € (comptes consolidés / note 20.2).
• BPA ajusté : 8,59 €, +3 % publié, +13,6 % à taux de change constants (dividende — rapport intégré).
• Carnet de commandes fin 2025 : 25 Md€ (record) (Entretien DGF).
• Gestion de l'énergie : croissance à deux chiffres pour la 5e année consécutive, +10 % organique ; Automatismes industriels : +3 % organique (retour à la croissance) (Entretien DGF).
• Rentabilité en progression pour la 5e année consécutive (Entretien DGF).
• Bénéfice net de la holding Schneider Electric SE (comptes sociaux) : 2 944 M€ vs 545 M€ en 2024, tiré par un dividende de 2 501 M€ reçu de SEI SAS (comptes sociaux / compte de résultat).
• Trésorerie nette à la clôture : 4 587 M€ au 31/12/2025 vs 6 812 M€ au 31/12/2024, soit une variation nette de −2 225 M€ (comptes consolidés / tableau des flux).

Marché et environnement (constat de l'émetteur)

• Marché adressable estimé : > 600 Md€ d'ici 2030 ; TCAC 2025-2030 de +6 % à +7 % (Advancing Energy Technology).
• TCAC par marché final 2025-2030 : centres de données > 10 %, bâtiments +4 % à +5 %, industries +4 % à +5 %, infrastructures +5 % à +7 % (Marchés finaux).
• Demande mondiale de capacité des centres de données : ×4 entre 2023 et 2030 (WEF) (Grandes tendances — 1.2.2).
• Croissance de la production mondiale d'électricité sur réseau : +61 % entre 2023 et 2040 ; réseau transport/distribution ×2 entre 2025 et 2040 ; capacité renouvelable ×3 entre 2023 et 2030 (Grandes tendances — 1.2.1).
• Personnes sans accès à l'électricité : 713 millions en 2025, niveau historiquement bas (IEA, oct. 2025) (Grandes tendances — 1.2.1).
• Monde multipolaire : 97 % des responsables supply chain prévoient de repenser leur chaîne dans les deux ans ; baisse prévue du commerce mondial de −18 % due aux relocalisations (OCDE, juin 2025) (Grandes tendances — 1.2.3).

Allocation du capital et projets

• Objectifs moyen terme 2026-2030 (Journée Investisseurs du 11 décembre 2025) : croissance organique du CA +7 % à +10 % TCAC ; expansion de la marge EBITA ajusté +250 pb ; taux de conversion du cash-flow libre ~100 % ; maintien de cotes de crédit catégorie A ; R&D vers 7 % du CA (Entretien DGF ; dividende — rapport intégré).
• Programme systématique de rachat d'actions : entre 2,5 Md€ et 3,5 Md€ d'ici 2030 (dividende — rapport intégré).
• Acquisition des 35 % de minoritaires de Schneider Electric India Private Ltd (SEIPL) pour 5 478 M€, financée via Schneider Electric SE (Entretien DGF ; comptes sociaux / faits marquants).
• Financement SEIPL : deux émissions obligataires pour 4 250 M€ (cinq souches, échéances 2027 à 2037, taux 2,625 % à 3,624 %), une OCEANE de 750 M€ à 1,25 % échéance sept. 2033, un tirage de 500 M€ sur bridge loan JP Morgan / BNP Paribas (comptes sociaux / faits marquants).
• Autres opérations 2025-2026 : acquisition de Motivair (refroidissement liquide pour data centers IA), prise de participation majoritaire dans Planon (logiciels bâtiments intelligents) (Entretien DGF).
• Dépréciation de la participation Uplight : (299) M€ (valeur comptable ramenée à zéro) + (55) M€ sur obligations convertibles Uplight, sans impact trésorerie (comptes consolidés / commentaires participations).
• Bilan de la holding SE : total actif 27 087 M€ vs 22 809 M€ ; total dettes 18 522 M€ vs 15 275 M€, dont OCEANE 2 154 M€ et autres emprunts obligataires 14 155 M€ ; capitaux propres 8 297 M€ (comptes sociaux / bilan).

Risques (hiérarchie présentée par l'émetteur)

• Cadre : 21 risques clés, 3 catégories, évalués sur 3 niveaux d'impact net (rouge/orange/vert) ; 39 enjeux de durabilité dans la matrice de double matérialité 2025 (GESTION DES RISQUES ; états de durabilité).
• Impact élevé : Cybersécurité (surface d'attaque : > 200 unités de production, > 50 000 fournisseurs, clients en infrastructures stratégiques) ; Contrôle des exportations ; Sécurité/qualité/fiabilité des offres ; Droits humains et sécurité dans la chaîne de valeur ; Évolutions technologiques — IA générative ; Perturbation opérationnelle — politique et économique mondiale ; Résilience de la chaîne d'approvisionnement (GESTION DES RISQUES).
• Impact moyen : Réglementation concurrence ; Corruption B2B ; Nouveau paysage concurrentiel énergie (entrée des géants du numérique) ; Innovation dans les offres (dépendance à certains acteurs des centres de données) ; Talents ; Engagements ESG/greenwashing (GESTION DES RISQUES).
• Corruption : amende potentielle maximale 500 M€ (loi Sapin II) ; 2 756 alertes reçues et traitées en 2025 ; 98,3 % des collaborateurs exposés formés (GESTION DES RISQUES, p. 376).
• Droits humains : plus de 40 affaires liées au devoir de vigilance signalées fin 2025 ; volume d'achats > 19,1 Md€ auprès de > 50 000 fournisseurs (GESTION DES RISQUES, pp. 377-378).
• Risque de contrepartie : 12 % des créances clients en retard (1 229 M€), dont 425 M€ à plus de 3 mois ; provision de 317 M€ (GESTION DES RISQUES, p. 379).
• Risque de change : CA 2025 en devises étrangères 32,7 Md€ (dont ≈15,1 Md€ USD, 4,3 Md€ yuan) ; une appréciation de 10 % de l'euro vs USD réduirait l'EBITA ajusté d'environ −427 M€ (GESTION DES RISQUES, p. 380).
• Résilience supply chain : 164 usines, 85 centres de distribution ; objectif de produire et approvisionner 90 % de ce qui est vendu dans la même région (réduction de la dépendance à la Chine) (GESTION DES RISQUES, p. 384).
• Concentration Scope 3 : la majorité des émissions GES provient de l'usage des produits vendus, des achats et de la fin de vie (Scope 3 aval) (états de durabilité). 32 % du CA 2025 aligné sur la Taxonomie UE (12 664 M€) (gestion des risques).
• Aucune condamnation pour fraude des 15 administrateurs ni du DG au 27/03/2026 sur les 5 dernières années (gestion des risques / gouvernement d'entreprise).

Retour à l'actionnaire

• Dividende proposé au titre de 2025 : 4,20 €/action, +8 % vs 2024, sous réserve de l'AG du 7 mai 2026 ; montant global estimé 2 361 340 564,80 € (dividende ; Assemblée générale).
• Politique de dividende progressif pour la 16e année consécutive, avec engagement explicite de maintien (dividende).
• Taux de distribution : 49 % du résultat net ajusté part du Groupe (4 829 M€) (Assemblée générale).
• Historique du dividende par action : 2,90 € (2021), 3,15 € (2022), 3,50 € (2023), 3,90 € (2024), 4,20 € (2025 proposé) (comptes sociaux / résultats 5 ans).
• Calendrier 2026 : détachement du coupon 11 mai, record date 12 mai, mise en paiement 13 mai (Assemblée générale).
• Rachats d'actions 2025 : 1 503 680 actions pour 341 149 900 € (≈ 341 M€), affectées à la couverture des plans LTIP ; auto-détention 14 899 626 actions, soit 2,58 % du capital (Actionnariat — capital).
• Rendement total pour les actionnaires sur 3 ans (01/01/2023 – 31/12/2025) : +89 % (Notre modèle d'affaires).
• Cours 2025 : plus haut 273,00 € (janvier), plus bas 171,50 € (avril), dernier cours 234,90 € au 31/12/2025 ; plus bas 5 ans 110,02 € (2022) (section bourse).
• Structure du capital au 31/12/2025 : public 86,4 %, BlackRock 7,7 %, salariés 3,3 %, auto-détention 2,6 % ; société non contrôlée, aucun actionnaire hors BlackRock au-dessus de 5 % (chapitre 7 / actionnariat).
• Environ 60 % des salariés sont actionnaires ; augmentation de capital WESOP de 271 M€ le 9 juillet 2025 (Actionnariat).
• Capital potentiel dilué : 1 250 045 actions de performance (+0,22 %) + 21 500 OCEANE → 7 632 308 actions potentielles (+1,32 %) (Actionnariat — capital).

SWOT (grille Strategor)

Forces

• Position N°1 dans la distribution électrique sur les quatre marchés finaux (centres de données, bâtiments, industries, infrastructures), avec une exposition équilibrée « multi-hub » entre modèles, marchés et géographies (Marchés finaux ; Ce qui différencie Schneider Electric).
• Rentabilité en progression pour la 5e année consécutive (marge EBITA ajusté 18,7 %) et cash-flow libre record de 4,6 Md€ avec un taux de conversion de 111 % — la croissance se transforme réellement en trésorerie (Indicateurs financiers).
• Modèle logiciel et récurrent solide : Digital Flywheel à 62 % du CA, 79 % de revenus récurrents dans les logiciels agnostiques, R&D à 5,9 % du CA (Entretien DGF ; Notre modèle d'affaires).
• Bilan noté catégorie A (A/A-1 et A2) et carnet de commandes record de 25 Md€ offrant de la visibilité (Notre modèle d'affaires ; Entretien DGF).

Faiblesses

• Résultat net part du Groupe en recul (-2 %, 4 163 M€) et BPA en baisse (7,41 € vs 7,61 €), malgré la hausse du CA — la croissance du chiffre d'affaires ne se retrouve pas au niveau du bénéfice net publié (Indicateurs financiers ; comptes consolidés).
• Endettement de la holding en forte hausse pour financer SEIPL : total dettes SE 18 522 M€ vs 15 275 M€, trésorerie nette consolidée en baisse de −2 225 M€ sur l'année (comptes sociaux ; comptes consolidés).
• Créances clients en retard élevées (1 229 M€, 12 % du total, dont 425 M€ à plus de 3 mois) et dépréciation totale d'Uplight (−299 M€) — des points de friction dans l'exécution (GESTION DES RISQUES, p. 379 ; comptes consolidés).
• Automatismes industriels ne croît que de +3 % organique, très en deçà de la Gestion de l'énergie (+10 %) — un moteur nettement moins dynamique que l'autre (Entretien DGF).

Opportunités

• Marché adressable > 600 Md€ d'ici 2030 en croissance de +6 % à +7 % TCAC, tiré par le marché des centres de données (> 10 % TCAC, 30 % des commandes 2025) dans le sillage de l'IA (Advancing Energy Technology ; Marché final des centres de données).
• Méga-tendances structurantes de long terme : électrification (+61 % de production d'électricité 2023-2040), digitalisation (capacité data centers ×4), acquisition Motivair sur le refroidissement liquide (Grandes tendances ; Entretien DGF).
• Priorité stratégique donnée à l'Inde comme hub (rachat des minoritaires SEIPL), cohérente avec la régionalisation de la supply chain (Entretien DGF ; GESTION DES RISQUES, p. 384).
• Objectifs 2026-2030 offensifs : croissance organique +7 % à +10 % et +250 pb de marge EBITA, avec engagement de rachats de 2,5-3,5 Md€ (Entretien DGF ; dividende — rapport intégré).

Menaces

• Nouveau paysage concurrentiel : entrée des géants du numérique et des acteurs logiciels dans l'efficacité énergétique, marchés en ligne pour produits électriques (GESTION DES RISQUES, p. 383).
• Risque géopolitique et de fragmentation (découplage US-Chine, guerres commerciales, −18 % de commerce mondial attendu) frappant un groupe dont 32,7 Md€ de CA sont en devises étrangères (GESTION DES RISQUES, pp. 380, 382 ; Grandes tendances).
• Cybersécurité (impact élevé) sur une surface d'attaque étendue (> 200 sites, produits connectés, > 50 000 fournisseurs) et dépendance à certains acteurs clés des centres de données (GESTION DES RISQUES, pp. 372, 385).
• Exposition juridique et de conformité : > 40 affaires de devoir de vigilance, amende corruption jusqu'à 500 M€, réglementations CS3D (2028) et travail forcé UE (déc. 2027) (GESTION DES RISQUES, p. 378).

Lecture sectorielle condensée (5 forces de Porter)

Sur les seuls faits du document, le secteur apparaît structurellement attractif pour un leader installé. La rivalité existe mais Schneider revendique une position N°1 dans la distribution électrique sur ses quatre marchés finaux, dans un secteur en croissance (marché adressable +6 % à +7 % TCAC), ce qui atténue la guerre des prix. La menace de nouveaux entrants est signalée comme réelle mais orientée : géants du numérique et acteurs logiciels entrant dans l'efficacité énergétique, plus des marchés en ligne pour produits complexes (GESTION DES RISQUES, p. 383) — face à quoi jouent des barrières fortes (base installée « 1 bâtiment sur 4 », plateforme EcoStruxure, réseau de > 1,4 million de partenaires, R&D à 5,9 % du CA). Le pouvoir des fournisseurs est un point de vigilance explicite : > 50 000 fournisseurs, dépendance à des minerais critiques et aux terres rares, d'où un plan de réduction de la dépendance à la Chine (produire 90 % dans la région de vente) (GESTION DES RISQUES, p. 384 ; états de durabilité). Le pouvoir des clients paraît dilué par la diversité (présence dans > 100 pays, CA réparti à parts presque égales entre quatre régions), mais la concentration sur les grands clients des centres de données constitue une dépendance signalée (GESTION DES RISQUES, p. 385). Les substituts ne sont pas décrits comme une menace directe sur le cœur électrique ; la « substitution » se joue plutôt en interne, sur le risque de ne pas intégrer l'IA à temps (impact élevé, p. 381). Interprétation (signalée comme telle, à périmètre fermé) : le document dépeint un secteur dont la rentabilité structurelle est protégée par des barrières à l'entrée élevées et une demande porteuse, la principale pression venant moins d'une rivalité frontale sur les prix que de la vitesse d'intégration technologique (IA, logiciel) et de la maîtrise d'une chaîne d'approvisionnement mondialisée et géopolitiquement exposée.

Lecture investisseur (checklist Dubourg)

• Compréhension de l'activité : activité lisible pour un non-spécialiste — Schneider vend l'équipement et le logiciel qui distribuent, pilotent et économisent l'électricité dans les data centers, bâtiments, industries et infrastructures. Deux moteurs (Gestion de l'énergie, Automatismes industriels), quatre types d'offres (Produits, Systèmes, Logiciels, Services) autour d'une plateforme unique EcoStruxure (Entretien DGF ; Notre modèle d'affaires). L'action est cotée à Paris et membre du CAC 40 (donc éligible PEA), ISIN FR0000121972 (section bourse).
• Prix / valorisation (uniquement des rapports entre chiffres du document) :
  • PER sur BPA publié : 234,90 € / 7,41 € ≈ 31,7 (calcul interne).
  • PER sur BPA ajusté : 234,90 € / 8,59 € ≈ 27,3 (calcul interne).
  • Rendement du dividende : 4,20 € / 234,90 € ≈ 1,79 % (calcul interne) — cohérent avec le « rendement global 2025 » de 1,79 % cité au document (section bourse).
  • Taux de distribution sur résultat net part Groupe : 2 361 M€ / 4 163 M€ ≈ 56,7 % (calcul interne) ; le document retient plutôt 49 % rapporté au résultat net ajusté (4 829 M€) (Assemblée générale).
  • Marge nette : 4 163 M€ / 40 152 M€ ≈ 10,4 % (calcul interne).
  • Capitalisation implicite : 234,90 € × 577 122 512 actions ≈ 135,6 Md€ (calcul interne).
  • Position dans la fourchette 2025 : dernier cours 234,90 € contre un plus haut de 273,00 € et un plus bas de 171,50 €, soit dans le haut de la fourchette annuelle mais sous le sommet (section bourse) — à interpréter par Daniel.
• Points à vérifier avant achat (au-delà du document, non trouvés dans les distillats, à vérifier) : le PER n'est pas publié tel quel dans le corpus — la valorisation ci-dessus est un calcul interne, à recouper avec des sources externes ; le consensus des analystes (achat/conserver/vente) n'est pas dans le document ; la guidance chiffrée 2026 n'est pas dans le corpus (seuls les objectifs 2026-2030 le sont) ; la dette nette consolidée n'est pas détaillée (seule la trésorerie nette figure). Rappel des règles de portefeuille (checklist Dubourg) : position ≤ 10 % du portefeuille, seuil de vente fixé à froid (référence -15 %), croiser au moins deux sources indépendantes — la présente fiche n'en est qu'une, et elle est déclarative.

1. Un leader de marché en croissance, sur des tendances longues favorables. Le document présente une position N°1 dans la distribution électrique sur ses quatre marchés finaux, un CA record de 40,2 Md€ (+8,9 % organique) et un marché adressable en expansion (> 600 Md€ d'ici 2030), porté par les data centers et l'électrification (Indicateurs financiers ; Advancing Energy Technology).

2. La rentabilité opérationnelle et la génération de cash sont solides, mais le bénéfice net publié recule. Marge EBITA ajusté à 18,7 % et cash-flow libre record de 4,6 Md€ (conversion 111 %), pourtant le résultat net part du Groupe baisse de -2 % et le BPA passe de 7,61 € à 7,41 € (Indicateurs financiers ; comptes consolidés) — un écart entre la dynamique opérationnelle et le résultat comptable, à comprendre.

3. L'acquisition indienne SEIPL (5 478 M€) est le fait financier structurant de l'exercice. Elle est financée par un fort recours à la dette (dettes de la holding 18 522 M€, trésorerie nette consolidée en baisse de −2 225 M€) et traduit un pari stratégique assumé sur l'Inde comme hub, cohérent avec la régionalisation revendiquée (Entretien DGF ; comptes sociaux).

4. Le retour à l'actionnaire est régulier et progressif, mais le rendement immédiat reste modeste. 16e année de dividende en hausse (4,20 €, +8 %), rachats de 341 M€ en 2025 et engagement de 2,5-3,5 Md€ d'ici 2030, pour un rendement du dividende d'environ 1,79 % (calcul interne) et un PER élevé (≈ 27 à 32 selon le BPA retenu, calcul interne) : c'est un profil de valeur de croissance plus que de rendement (dividende ; Actionnariat — capital).

5. Ce qu'il faut suivre aux prochaines publications. (a) La trajectoire des objectifs 2026-2030 (croissance organique +7 % à +10 %, +250 pb de marge EBITA) et la première publication qui les mettra à l'épreuve ; (b) le redressement du segment Automatismes industriels (seulement +3 % organique) ; (c) l'évolution de l'endettement et de la trésorerie nette après SEIPL ; (d) l'exposition au risque de change (−427 M€ d'EBITA pour +10 % d'euro/USD) et à la fragmentation géopolitique ; (e) le vote de l'AG du 7 mai 2026 confirmant le dividende de 4,20 € (Entretien DGF ; GESTION DES RISQUES ; Assemblée générale).

• Source unique et déclarative : l'émetteur parle de lui-même dans son URD ; aucune contre-thèse presse ni source indépendante n'est intégrée ici.
• Document daté du 27/03/2026 : données arrêtées à l'exercice 2025 ; toute publication postérieure (résultats trimestriels, guidance 2026, mouvements de cours après janvier 2026) n'est pas couverte.
• Ambiguïtés signalées par les distillats et reprises ici : croissance organique 2025 formulée +8,9 % / +9 % selon les sections (arrondis, sans contradiction de fond) ; effectif « 163 k » = nombre moyen retraité, à ne pas confondre avec l'effectif total 159 844 ; produits de participation de la holding affichés à 2 502 M€ vs dividende SEI SAS de 2 501 M€ vs « entités liées 2 950 M€ », écart non expliqué par le corpus ; montant du dividende versé en 2025 cité tantôt « −2,3 Md€ » tantôt 2 191 M€ (écart ≈ 110 M€ non explicité) ; ratios OCEANE 2024 coexistant (321,4756 vs 323,5086) ; le chiffre d'affaires consolidé n'est pas cité explicitement dans le distillat comptes (dérivé ≈ 40,2 Md€ par ratio, cohérent avec les 40 152 M€ du rapport intégré).
• Les pourcentages et ratios « (calcul interne) » (PER, rendement, marge nette, taux de distribution, capitalisation) sont des rapports entre deux chiffres du document, et non des données publiées telles quelles — à recouper avec des sources externes avant toute décision.

• URD (Document d'enregistrement universel) : rapport annuel de référence déposé à l'AMF (le gendarme de la Bourse) ; ici la source unique de tous les chiffres.
• TCAC : taux de croissance annuel moyen composé — le rythme de croissance annuel moyen d'un marché ou d'un chiffre sur plusieurs années.
• Croissance organique : croissance hors effet des acquisitions, cessions et variations de change (la croissance « à périmètre et taux de change constants »).
• EBITA ajusté : résultat d'exploitation avant impôts, intérêts et amortissement des actifs incorporels, retraité d'éléments non récurrents ; sert de mesure de rentabilité opérationnelle du groupe.
• BPA (bénéfice par action) : résultat net divisé par le nombre d'actions ; « ajusté » = retraité d'éléments exceptionnels.
• Cash-flow libre : trésorerie dégagée par l'exploitation moins les investissements courants ; l'argent réellement disponible.
• Taux de conversion du cash : part du résultat net transformée en cash-flow libre (100 % = tout le bénéfice devient de la trésorerie).
• OCEANE : obligation convertible en actions ; dette qui peut, à terme, se transformer en actions nouvelles (donc diluer les actionnaires existants).
• PER : cours de l'action divisé par le bénéfice par action ; nombre d'années de bénéfices que « paie » l'acheteur au cours actuel.
• Taux de distribution (payout) : part du bénéfice reversée aux actionnaires en dividende.
• Scope 3 : émissions de CO2 indirectes, en amont et en aval (fournisseurs, usage des produits vendus, fin de vie), par opposition aux émissions propres des sites (Scopes 1 et 2).

• 114/120 chiffres significatifs de la fiche retrouvés tels quels dans le texte brut extrait de l'URD (95%).
• ⚠️ Non retrouvés automatiquement (années, arrondis, reformulations possibles — à vérifier avant tout usage comme livrable) : 1 229 ; 159 844 ; 2 225 ; 2 361 340 564,80 ; 4 351 ; 4 439
• Méthode : recherche exacte de chaque nombre (décimales ou ≥ 3 chiffres) hors lignes « calcul interne ». Un chiffre absent n'est pas forcément faux (reformulation), un chiffre présent n'est pas forcément bien contextualisé : sondage manuel recommandé avant décision.